Merken zoals het merk MVV vallen altijd op door de passie die ze uitstralen. Het zijn die merken waar de mensen leven voor hun werk, er 24 uur per dag, zeven dagen per week mee bezig zijn. Waar komt die passie nou vandaan? Hoe hebben die leiders in het verleden hun werknemers en supporters zo ver gekregen, dat ze zo hard zijn gaan lopen voor hun club, hun merk? De conclusie die je mag trekken is, dat het te maken heeft met het helder formuleren en invullen van de strategie en de visie. Wanneer de strategie helder is verwoord, lopen de mensen daar enthousiast in mee.

Het laten zien aan medewerkers en supporters welke kant je als merk op wilt, kweekt betrokkenheid bij een ieder. Die betrokkenheid is cruciaal. Betrokkenheid heeft erg veel te maken met de mate waarin je er zin in hebt om mee te doen, om het blijven volgen. De mate van bevlogenheid om te bewegen! Medewerkers en supporters willen begrijpen waarom ze een bepaalde taak hebben en moeten weten op welke wijze ze bij kunnen dragen aan het resultaat. Als mensen niet weten waarom ze iets moeten doen, zullen ze er ook geen enthousiasme voor kunnen opbrengen.

Nu anderhalf seizoen na de wederopstanding van MVV is het ons als bestuur nog niet gelukt om helder onze strategie en visie aan iedereen over te brengen. In het helder communiceren van de strategie gaat het altijd om de driehoek leiderschap, identiteit van het merk en gedrag. Ze dragen bij aan de helderheid van de boodschap. Onze visie, MVV is meer dan voetbal, is om weer een club van het volk te worden die breed gedragen wordt in alle lagen van de maatschappij. Wanneer bijvoorbeeld 50000 inwoners van Maastricht en omgeving, de helft, niet alleen een goed gevoel krijgen, maar ook vertrouwen hebben in en betrokken zijn geraakt bij het merk MVV, dan moet dit resulteren in meer jeugdspelers die bij MVV willen gaan voetballen, meer toeschouwers in de Geusselt, meer bedrijven die zich willen verbinden met MVV, meer vrijwilligers die willen bijdragen aan MVV en dus uiteindelijk zal resulteren in een professionele en financieel gezonde club waar spelers en medewerkers elke dag een beetje beter worden.

Om deze groep van positieve MVV volgers groter te maken naar bijvoorbeeld 50000 mensen, hebben we 2 belangrijke elementen nodig en dat is tijd en vertrouwen. Bij tijd moet U denken aan 5 tot 7 jaar en dat is voor de echte MVV supporter ontzettend lang, dat realiseren wij ons terdege, want uiteindelijk willen we elke vrijdag winnen. Om structureel mee te kunnen spelen voor de plaatsen tussen 4 in de Jupiler League en 12 van de Eredivisie heeft een club een begroting nodig tussen de 4,5 en de 10 miljoen euro met gemiddeld 8000 toeschouwers. MVV heeft nu een begroting van 2,7 miljoen euro en gemiddeld 5200 toeschouwers. In de week van 1 februari zullen we de jaarcijfers van afgelopen seizoen publiceren op de MVV website. U zult begrijpen dat deze doelstelling alleen gehaald kan worden wanneer we meer kennis en kwaliteit gaan brengen en halen bij meer en andere groeperingen in de maatschappij.

MVV investeert momenteel enorm veel tijd en uren aan het verwerven van meer kennis en kwaliteit op gebied van bewegingsleer, voedingsleer, mental coaching, voetbal techniek en tactiek, onderwijs en talent ontwikkeling. Ook de voorzieningen voor U onze supporter in het stadion, zoals betere horeca voorzieningen, een staantribune voor de supporters die niet willen zitten, meer transparantie en zichtlijnen, een invaliden tribune, staan op onze verlanglijst. Dit doen wij samen met meer en andere partners dan in het verleden gewoon was in de voetballerij, zoals UM, AZM, de scholen, de zorginstellingen, Stichting Traject, de amateurclubs, KNVB, best practices van andere profclubs zoals AZ, Heerenveen, Roda JC, Standard Luik en KFC Genk en bedrijfsleven die ook inzetten op deze zelfde strategie. Bij vertrouwen moet U denken aan; het komt te voet en gaat te paard. Vertrouwen dat we met elkaar moeten verdienen, door niet alleen veel te communiceren, maar ook door te participeren. Samen dingen doen, step by step, inch by inch!

Wij hebben er vertrouwen in dat dit gaat lukken voor Us MVV.

Maar eerst Telstar pakken!

Paul Rinkens

Beste supporter, sponsor, vrijwilliger en medewerker,

De winterstop is een goed moment om even stil te staan, om goed om ons heen te kijken, uit te rusten om zo weer de batterij op te laden voor de volgende stap van het masterplan van MVV.

Een plan waar we anderhalf seizoen geleden mee zijn gestart en waar we nog zeker vijfenhalf jaar aan zullen moeten werken. Stap voor stap, centimeter voor centimeter.

Wij blijven goed luisteren naar U, om bevestiging te vinden in de ingeslagen weg, maar ook om te leren van de door ons gemaakte fouten.

Hand in hand met onze ontwikkelingen en projecten in de maatschappij, die een wezenlijk onderdeel zijn van de ziel van het nieuwe MVV, zullen wij nog duidelijkere keuzes gaan maken ten behoeve van het verhogen van de kwaliteit van onze voetbal organisatie.

Hierbij moet U denken aan kwaliteitsimpulsen op het gebied van organisatie en structuur, medische begeleiding en techniek, de gehele voetbal opleiding van F'jes tot en met ons eerste team, waarin "beter willen worden" een voorname rol gaan spelen. Echter zal dit gaat stapje voor stapje, centimeter voor centimeter. Voor sommigen te langzaam maar voor de ontwikkeling zo essentieel.

Om deze noodzakelijke stappen te kunnen maken, moet er eerst geïnvesteerd worden. Investeringen in kennis en kunde, inzet van vrijwilligers en supporters door middel van uren en enthousiasme, maar ook in geld. Geld om deze nieuwe structuur en organisatie te kunnen bouwen. Investeringen en vertrouwen gaan hand in hand samen. Vertrouwen is weer nauw verbonden aan duidelijkheid. Duidelijkheid ontstaat door het maken van keuzes. Dit proces is redelijk simpel te begrijpen, maar in de praktijk soms weerbarstig in de uitvoering.

Net als transparantie en fatsoen, maakt passie een belangrijk onderdeel uit van onze kernwaarden.

Het ventileren op passionele wijze van afwijkende opvattingen middels spandoeken en liederen maken sinds mensenheugnis onderdeel uit van de MVV cultuur en dragen wezenlijk bij aan de benodigde groei en ontwikkeling van MVV, mits gebracht op een opbouwende wijze.

Echter mag en kan de grens van het fatsoen daarin niet overschreden worden, waarin wij ons realiseren dat het moeilijk is om als bestuur deze grens, voor een ieder van supporter tot en met sponsor, te bepalen.

Toch menen wij dit te moeten doen en hebben besloten dat het woord moffen valt onder het verbod op kwetsende uitingen en het uiten daarvan derhalve niet is toegestaan tijdens wedstrijden van MVV.

Tevens willen wij meer respect vragen voor het belangrijke werk van onze stewards tijdens de wedstrijden van MVV. De wijze waarop deze vrijwilligers de laatste tijd bejegend worden is soms MVV onwaardig.

Zonder deze vrijwillige inzet van onze stewards mag en kan er geen officiële wedstrijd gespeeld worden en zijn we snel klaar.

Wij als initiatiefgroep en bestuurders van de Stichting MVV en de Vereniging MVV, nemen hier onze bestuurlijke verantwoordelijkheid en zullen de benodigde aanpassingen in het huishoudelijk reglement van de Stichting MVV doorvoeren.

MVV is een volksclub en is "Vaan Us"; de supporters, de spelers en trainers, de medewerkers, de sponsoren, de vrijwilligers en ook een beetje van de bestuurders, welke voortdurend het evenwicht zoeken tussen fatsoen en passie en bij het luisteren naar al haar groeperingen de taak hebben grenzen aan te geven.

"Vaan Us" staat voor samen, jij en ik en dat zal altijd zo blijven, ook de komende 110 jaar.

Wij wensen ons allemaal veel gezondheid, passie, wijsheid en succes in 2012.

Paul Rinkens

MVV Maastricht selectie 2011-2012 (zie ook foto-album 2011-2012)

In de rubriek 'Foto's' is het album 2011-2012 al actief. Met dank aan PubliciteitVisie.

Nick Kuipers: supporter van MVVFANS.NL • foto: PubliciteitVisie